Produktvarianten & Co.

Haben Sie die Variantenvielfalt Ihrer Produkte im Griff, oder ist es eher so, dass die ständig zunehmenden Produktvarianten drohen Sie zu beherrschen?
Im zweiten Fall sind Sie nicht allein, denn in dieser Situation befinden sich viele Unternehmen – häufig weil der Wettbewerbsdruck zwingt das Produktportfolio ständig auszuweiten. Nur leider ist dies weder Trost noch Grund unbesorgt zu sein.

Beherrschung der Produktvielfalt

In der Literatur, in der Forschung und von Unternehmensberatungen wird die Beherrschung der Produktvielfalt durchaus adressiert, aber der Schwerpunkt liegt dabei selten auf der Entwicklung und Konstruktion – obwohl gerade hier der Hebel erfolgreich angesetzt werden kann. Lösungsansätze um die Generierung neuer Varianten zu erleichtern sind sicherlich hilfreich, aber bestehende Probleme werden nur in nachfolgende Bereiche verlagert, wenn die Grundlage nicht da ist: eine geeignete Form der Produktstrukturierung.
Wie sieht das bei Ihnen aus?

Produktstrukturierung

Im Mittelpunkt einer geeigneten Produktstrukturierung steht die passende Stücklistenform. Die in der Stückliste enthaltenen Artikel (Baugruppen und Einzelteile) haben nicht nur vielfältige Beziehungen untereinander, sondern auch mit beschreibenden Dokumenten (diese reichen von Anforderungen, Spezifikationen, Zeichnungen, CAD Modellen/Stromlaufplänen/Software-Modulen, über Montageanleitungen und Prüfberichte bis zu Bedienungsanleitungen).
Zur Auswahl stehen verschiedene Stücklistenformen: neben der einfachen Stückliste gibt es die Gleichteile-Stückliste, die Plus-/Minus-Stückliste, die Matrix-Stückliste und verschiedene Arten regelbasierter Stücklisten.

Mit der für Ihr Unternehmen passenden Stücklistenform ist eine weitere Frage zu klären: wie sollen Ihre Produkte strukturiert werden? Konkret bedeutet dies: welche „Tiefe” (Anzahl Stücklistenebenen) und welche „Breite” (Anzahl Positionen in einer Baugruppe) soll eine typische Produktstruktur haben und auf welcher Ebene wird konfiguriert?

Die richtigen Entscheidungen und Antworten auf diese Fragen hängen von den individuellen Gegebenheiten in Ihrem Unternehmen ab.

Individuelle Situation in Ihrem Unternehmen

Hinsichtlich der Produktstrukturierung sind spezifische Einflussfaktoren Ihres Unternehmens von Bedeutung. Hierzu gehören insbesondere:

Absatzkonzept (Built-to-stock bzw. Made-to-forecast, Assembled-to-order, Engineered-to-order)
Anzahl Produktfamilien/Baureihen
Typische Anzahl Varianten je Produktfamilie/Baureihe
Konfigurationsmöglichkeiten: Umfang der Optionen, Verwendung einer geschlossenen oder offenen Konfiguration
Gegebenheiten in der Fertigung und Montage
Vorgaben bezüglich des gebundenen Kapitals
Angestrebte Lieferzeiten

Bei der Vielzahl zu berücksichtigender Aspekte fällt die Orientierung nicht leicht. Welche Lösungsansätze gibt es? Was ist der Stand der Technik? Was sind die „Best Practices”?

Kompetente Beratungsdienstleistungen

ZAGEL Consulting kann Sie in diesem komplexen Umfeld kompetent unterstützen.
Abgestimmt auf Ihre individuellen Anforderungen und Randbedingungen werden die Beratungsdienstleistungen gemeinsam festgelegt. Eine bewährte Vorgehensweise besteht aus den folgenden Tätigkeiten, von denen die Relevanten angewendet werden:
Analysieren: Abstrahieren komplexer Sachverhalte und hierdurch Zusammenhänge, Muster bzw. Parallelen herausarbeiten.
Konzipieren: kreative und erfahrungsbasierende Lösungsfindung unter Einnahme unterschiedlicher Blickwinkel und Berücksichtigung Ihrer unternehmensspezifischen Gegebenheiten.
Integrieren: Abstimmen mit Ihren Teams; Kombinieren und Brücken schlagen; Zusammenhänge herstellen & vermitteln.
Aufbereiten: Sorgfältig erstellte Dokumentation der gemeinsam beschlossenen Lösungskonzepte.
Präsentieren: Glaubwürdige und fachlich überzeugende Darstellung der Lösungskonzepte in Ihrem Team und/oder vor Ihrem Management.
Bewerten: Gemeinsames Überprüfen der umgesetzten Lösungskonzepte.

Aber wer setzt nun die beschlossenen Lösungskonzepte um? Hier haben Sie die freie Wahl:
Wenn Sie über ein erfahrenes Team verfügen, können Sie die notwendigen Aktionen intern durchführen. Wenn Sie bereits mit einem bewährten Dienstleister zusammenarbeiten, bietet er sich vermutlich auch für diese Aufgaben an. Suchen Sie noch einen zuverlässigen und kompetenten Dienstleister für die Umsetzung, kann ZAGEL Consulting auf Ihren Wunsch hin gerne entsprechende Kontakte vermitteln.

Übrigens: Individuelle Beratung bedeutet auch, dass Ihnen nichts aufgedrängt wird. Vorhandene Lösungen mit denen Sie zufrieden sind brauchen nicht in Frage gestellt werden, wenn sie die identifizierten Anforderungen erfüllen.

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